本公司董事會由9位在石化、塑膠、財務及企管等專業領域經驗豐富人士所組成，首要責任係依據法令及公司規章監督公司運作，並對經營階層提供專業策略與方向，以期為股東創造最高利益。

董事會每季至少召開一次，由董事長召集並擔任主席，轄下依規定設置「薪資報酬委員會」及「審計委員會」等組織，分別依相關職權範圍召開會議進行議案報告或討論後，再提案至董事會。 為充分獲得公司體制外部專業意見及監督經營階層營運績效，每次董事會至少有一席獨立董事親自出席參與；若有決議事項應有全體獨立董事親自出席董事會，獨立董事如無法親自出席，須委由其他獨立董事代理出席。

本公司設置「董事會秘書室」作為董事會運作之事務單位，並追蹤董事會決議結果均能有效執行。

董事成員多元化政策執行情形：

依本公司「公司治理守則」第20條，董事會成員組成應考量多元化，並具備執行職務所必須之知識、技能及素養。為達到公司治理之理想目標，董事會整體應具備之能力如下：

• 一、營運判斷能力。
• 二、會計及財務分析能力。
• 三、經營管理能力。
• 四、危機處理能力。
• 五、產業知識。
• 六、國際市場觀。
• 七、領導能力。
• 八、決策能力。

除以上八項應具備之能力外，另考量目前全球對公司治理及環境保護相關議題愈趨重視，新增「法律」及「環保」二項專業能力，使公司董事會功能更臻完善。就目前現任成員均具備執行職務所須之知識、技能及素養， 並分別擁有會計財務、國際市場、法律及環保等專長。董事會成員多元化之情形請參閱下表：

106年董事會(審計委員會)績效評估執行情形

1. 評估期間：106年1月1日至12月31日。
2. 本公司對董事會績效訂定評估辦法及評估方式，擬每年定期執行董事會(審計委員會)之績效自我評估，包括對公司營運之參與程度、提升董事會決策品質、董事會組成與結構、董事之選任及持續進修、 內部控制及審計委員會之溝通等評量指標之實際執行情形，106年董事會(審計委員會)內部自評績效已提報107年第一次董事會，整體績效評估結果如下：

   評核面向	結果
   對公司營運之參與程度	良好
   提升董事會決策品質	良好
   董事會組成與結構	良好
   董事之選任及持續進修	良好
   內部控制及審計委員會之溝通	良好