本公司「公司章程」明定董事之选举全面採候选人提名制度，并于「公司治理实务守则」及「董事选举办法」明定董事会成员组成应考量多元化，并就公司本身运作、营运型态及发展需求拟定多元化方针，包括但不限于基本条件与价值、专业知识技能等两大面向之标准。

本公司持续进行之董事继任计画，以下列标准建置董事人选资料库：

• 诚信、负责、创新并具决策力，与本公司核心价值相符具备有助于公司经营管理的专业知识与技能。
• 具有与本公司所营业务相关的产业经验。
• 预期该成员之加入，能为公司持续提供一个有效、协同、多元性且符合公司需求的董事会。并设定整体董事会专长面向需包含企业策略、会计与税务、财务金融、法律、行政管理及生产管理。本公司订定董事候选人名单甄选过程皆需符合资格审查与相关规范，以确保当董事席次产生空缺或规划增加时，能有效地鑑别及选出合适的新任董事人选。

本公司明订「董事会绩效评估办法」，经由绩效评估之衡量项目，包括公司目标与任务之掌控、职责认知、营运之参与、内部关系经营与沟通、专业职能与进修内部控制及具体意见表述等，以确认董事会运作有效，与评定董事绩效表现，以作为日后遴选董事之参考。

本公司由人力资源处统筹建置人才发展机制，重要管理阶层主管于届龄退休前两年需提报接班人选，依据人选的专才及发展力，结合公司核心职能与阶层别管理职能进行培训，按阶段执行接班计划。

高阶管理阶层(包含董事长及总经理等重要管理阶层)接班人的培训模式共分为管理能力、专业能力、个人发展计画（IDP）及工作轮调等四大模组，其内容包括了经营管理、策略规划、市场营运、人力资源、财务风险、海外历练、EMBA、语言学习…，相关课程依据需求聘任外部专业人士授课。透过各项能力训练，使受训者整合运用，以培养决策判断能力。

2023年除办理内外部培训课程，深化公司治理与产业发展等知能外，另与天下创新学院合作，提供领导管理、趋势洞察、国际视野、全球政经、数位转型与永续发展等课程，丰富高阶主管的视野与领导思维，培养营运及决策能力。