接班规划

公司在规划接班计划中,接班人除了必需具备卓越的工作能力外,价值观念要与公司相符,人格特质必需包括诚信正直、重承诺、以质量赢得客户信任。

高阶管理阶层接班人的培训模式共分为管理能力、专业能力、个人发展计划(IDP)及工作轮调等四大模块,其内容包括了人力资源、财务风险、海外派遣、EMBA、语言学习等,每一模块课程依据需求聘任外部专业人士授课。透过专业能力训练,使受训者整合运用,以培养决策判断能力。

公司为培训接班人选,兼顾人员职涯发展,特订定主管人员储备作业办法,储备接班人员对象之遴选,不局限于原部门,可跨部门或关系企业,并订定员工职务轮调办法、扩大员工之工作领域,进而培育第二专长,提高员工素质、工作效能,以有效培养管理领导人才。

108年规划EMBA及SEMBA课程,为期18个月,课程内容包括:领导和人才发展、管理会计、营运管理、产业安全和风险管理、新兴信息科技于企业管理之应用、经济和竞争分析、谈判与协商、系统思考与学习性组织、创新与研发创意、策略管理、供应链管理专题、国际市场营销、管理决策及企业实战专题等。透过专业训练,使受训者跳脱既有流程框架与思维模式的局限,开发创意与创新的潜能,提升现职工作的效率与效能,以培养营运及决策能力。