氣候相關風險與機會評估
華夏積極回應氣候變遷挑戰，將其納入公司核心治理架構。本公司以董事會為最高治理單位，由轄下「永續發展委員會」負責策略審議與監督，並透過「風險管理小組」落實風險監控。此外，華夏亦將 ESG 績效納入高階主管薪酬制度，強化組織氣候行動的課責性。
在策略與風險管理方面，華夏參考 IFRS S2 準則，建立完善的氣候風險辨識、評估與財務衝擊分析流程。
為達成永續願景，本公司明確訂定合併公司減碳路徑：以2017年為基準年，目標於2030年減碳27%，並朝向2050年碳中和邁進。透過設備汰換、再生能源建置及生產優化等具體因應行動，並定期揭露碳排放數據，展現台聚致力於氣候韌性與價值鏈永續發展的決心。
為強化氣候風險管理並接軌國際準則，本公司參考 IFRS S2「氣候相關揭露」準則，評估合併財報公司之氣候相關風險與機會對企業策略及財務狀況之影響。透過情境分析辨識關鍵因子，並將因應對策納入經營決策流程。
實體風險參考臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台（TCCIP）《臺灣氣候變遷關鍵指標圖集：AR6 統計降尺度版》及國家災害防救科技中心之研究資料，採用 IPCCAR6 結合「共享社會經濟路徑（SSP）」與「代表濃度路徑（RCP）」之情境。
本公司選擇以 SSP5-8.5（極高溫室氣體排放）情境為基準，預計於 2050 年二氧化碳排放量將加倍，並針對「高溫」、「淹水」及「乾旱」等災害進行財務衝擊分析。
轉型風險參考國際能源總署 (International Energy Agency, IEA) 2021年出版的世界能源展望報告 (World Energy Outlook, WEO)，報告依據不同的能源趨勢與氣候政策分成3種情境，分別為STEPS (既定政策情境)、APS (宣示承諾情境)、NZE (淨零排放情境)。其中，NZE為假設所有國家將在2050年達到淨零排放，為最積極推動減量措施的情境。除此之外，同時也參考國家發展委員會2022年發布的「臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明」，響應國家的減碳路徑，也確保公司在極端氣候變遷影響下仍具備永續經營之韌性。
指標與目標
集團能源管理目標
訂定2017年為基準年，2030年減碳27%的目標、2050年碳中和目標，並每3年進行檢討。
氣候因應策略
中期：
減碳策略朝低碳能源轉型、能源效率提升、智能化監控、再生能源設置與使用進行。
長期：
減碳策略持續關注低碳燃料、碳捕捉再利用技術及負碳排技術。
推動內部碳定價
台聚集團於2024年導入內部碳定價制度，實施範圍涵蓋台灣所有廠區，價格參考國內碳費定價基礎，初期設定每噸碳價為 300元，並滾動檢討分階段調升。此制度主要將碳成本整合到企業的決策及投資評估流程中，評估碳排放對業務營運的影響，加速執行減碳措施，驅動低碳投資。為確保機制有效落實，集團每年定期管理並確認執行情形，2025 年度 5 月完成檢核各單位將碳定價納入專案評估之實績，確保該機制能實質轉化為低碳轉型動力，進而達成企業長期永續發展目標。
溫室氣體排放揭露
利用溫室氣體盤查檢視各廠排碳熱點並定期檢討增減原因，且於永續報告書、公開資訊觀測站、ESG網頁揭露範疇一~三排放數據。
為確保評估結果契合營運實務，本公司針對高階單位主管發放問卷，以「影響程度」、「發生機率」、「脆弱性」及「影響速度」四大面向評估 5 項氣候風險；同時以「影響程度」與「發生機率」評估 5 項氣候機會。
經問卷統計與量化模型分析，並繪製二維散佈圖後，最終鑑別出5 項需優先納入風險管理與策略規劃的關鍵重大議題：
◆ 三項高優先風險 ：
- R1轉型風險 - 碳費徵收
- R4實體風險 - 高溫與能源供應不穩
- R5實體風險 - 極端風雨與淹水
針對上述重大氣候議題，華夏展開情境模擬與財務衝擊評估，並擬訂相應之因應策略與管理機制。為確保風險管理之實效，本公司針對氣候變遷相關風險執行每年定期監控，並將執行結果彙整於公司風險管理運作情形中，每年向審計委員會及董事會提出報告，確保風險管理措施有效落實，以期精準掌握並降低極端氣候帶來之營運衝擊，致力建立具韌性之氣候變遷文化。
可合理預期將影響之永續及氣候相關風險與機會項目
華夏因應氣候變遷所帶來之不確定性，已辨識與營運相關之主要氣候實體風險、轉型風險及氣候相關機會，並評估其於不同時間尺度下，對公司業務、營運策略及財務表現可能造成之影響。
本公司依自身營運特性與產業環境，將時間尺度定義如下：
| 類型 |
項目 |
描述 |
可能影響之時間區間 |
集中於經營模式／價值鏈的何處 |
對經營模式 / 價值鏈的影響 |
| 短期 |
中期 |
長期 |
轉型
風險 |
碳費徵收 |
依據《氣候變遷因應法》規定，我國將自 2025 年起正式開徵碳費，課徵對象為年碳排放超過 2.5 萬公噸的事業單位。華夏頭份總廠及台氯林園廠為碳費徵收單位，每年高額碳費將會帶來營業費用的增加，持續擴大低碳節能專案，可減少該風險的影響。
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◎ |
◎ |
◎ |
供應商
自身營運
客戶
|
目前｜經營模式、價值鏈
訂定低碳轉型計畫
建立內部碳定價機制，將潛在碳費支出納入年度營運成本預算編列，評估其對毛利與現金流的具體影響。
積極規劃並執行「自主減量計畫」
預期｜經營模式、價值鏈
加速公司低碳轉型政策之推進
上游供應商可能將碳費成本轉嫁，導致原物料採購成本上升（綠色溢價）。
下游客戶端對「低碳產品」或「綠色供應鏈」的要求日益嚴格，若無法配合減碳要求，可能面臨訂單流失風險。
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實體
風險 |
高溫與能源供應不穩 |
隨著氣候變遷加劇，年均溫持續上升與高溫日數顯著增加已成為全球共通趨勢。根據中央氣象署資料，台灣年平均氣溫與高溫事件出現頻率皆呈明顯上升，預示未來夏季高溫可能成為常態性風險來源。高溫增加公用售電業供電不穩定風險，將定期維運保養電力設備，增加面臨電力不穩定之韌性。
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- |
- |
◎ |
供應商
自身營運
客戶
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目前｜經營模式、價值鏈
需加強檢修廠內備用發電機或不斷電系統（UPS），以應對突發性的供電降載或跳電。
預期｜經營模式、價值鏈
廠房與辦公室的空調降溫需求增加，導致用電量與日常營運成本（電費）上升。
需編列資本支出以汰換老舊耗能設備、導入智慧能源管理系統提升能源效率。
上游供應商為提升氣候韌性所投入的成本，可能導致採購成本攀升。
下游客戶若因高溫限電或突發跳電而被迫停工，可能減少採購量與拉貨頻率。
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| 極端風雨與淹水 |
根據中央氣象署與 IPCC 報告觀察，近年台灣地區颱風、強降雨、局部暴雨事件顯著增加，不僅造成城市與低窪地區反覆淹水，更對產業營運帶來立即且劇烈之衝擊，屬於急性實體風險。 |
- |
◎ |
◎ |
供應商
自身營運
客戶
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目前｜經營模式、價值鏈
盤點營運據點之淹水潛勢，將潛在的防洪設施建置、災損修復支出及保險費用納入年度營運成本預算編列，評估其對毛利與現金流的具體影響。
預期｜經營模式、價值鏈
加速公司營運據點防護韌性升級與氣候調適政策之推進。
上游供應商可能因極端降雨與淹水導致廠區受損或交通中斷，造成原物料供應延遲及供應鏈斷鏈風險，導致採購與運輸成本上升。
下游客戶端對「供應鏈氣候韌性」與「穩定交貨能力」的要求日益嚴格，若因極端氣候導致產能停擺或交期延宕，可能面臨違約賠償或掉單風險。
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| 機會 |
低碳能源
導入 |
在全球氣候政策趨嚴與 2050 淨零碳排目標驅動下，企業能源使用結構正快速轉型，導入再生能源已成為企業達成減碳承諾與維持國際競爭力的重要契機。對碳排放密集的製造業而言，透過自建或採購太陽能、風能、地熱等再生能源，可有效降低電力使用過程中所產生的間接能源溫室氣體排放。 |
◎ |
◎ |
◎ |
供應商
自身營運
客戶
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目前｜經營模式、價值鏈
盤點廠區再生能源建置潛力，並將相關設備建置之資本支出、綠電採購費用納入年度營運預算編列。
預期｜經營模式、價值鏈
擴大低碳與再生能源之使用比例。
上游供應商可能面臨品牌廠要求提高綠電使用比例之壓力促使其增加再生能源採購，進而導致營運成本上升。
下游客戶對「綠色製造」與「低碳產品」的強烈需求，透過提供具備低碳紅利的產品，優先爭取綠色採購商機並擴大市占率。
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| 提升企業聲譽及品牌知名度 |
透過研發與推廣低碳、環境友善的創新產品及服務，積極回應消費者日益攀升的綠色需求。此舉不僅能作為企業開拓永續新興市場，更能在競爭激烈的既有市場中，憑藉綠色價值的差異化優勢脫穎而出，全面提升市場競爭力。 |
◎ |
◎ |
◎ |
自身營運
客戶
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目前｜經營模式、價值鏈
研發資源投入永續相關產品
預期｜經營模式、價值鏈
隨市場對低碳與能源轉型需求上升，持續研發各項新興永續產品
下游客戶對「綠色製造」與「低碳產品」的強烈需求，透過提供具備低碳紅利的產品，優先爭取綠色採購商機並擴大市占率。
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永續及氣候相關風險與機會之策略決策及財務影響
| 類型 |
項目 |
財務影響 |
因應策略與決策影響 |
轉型
風險 |
碳費徵收 |
對本期攸關財務影響如下：
華夏頭份總廠及台氯林園廠符合環境部「高碳洩漏風險」認定標準，提出自主減量計畫並審查通過，獲准碳費適用每噸新台幣 100 元之碳費優惠費率，並符合高碳洩漏風險者排放量調整係數。本年度依據環境部公告之碳費徵收辦法，按排放量估列相關碳費支出（營運費用）計 4,372 仟元。
為降低碳排以因應碳費衝擊，本期投入資本支出計 61,119 仟元，用於乾燥機盤管節能改善、高效率泵浦更換、空壓機設備汰舊換新、膠布機主馬達更新及節能改善等節能設備，致非流動資產及投資活動現金流出增加。
雖然短期內因設備投資導致折舊費用及現金流出增加，但長期而言，透過能效提升降低之電費支出及減少之碳費成本，將有助於優化整體營運效率及維護獲利能力。
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1.
本公司導入內部碳定價，並以影子價格方式訂定，將碳成本納入投資評估，提升減碳項目之執行機會。
2.
建立能源管理系統，分析各項數字尋求改善空間。
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實體
風險 |
高溫與能源供應不穩 |
對本期攸關財務影響如下：
為確保生產設備在極端氣候下之運行穩定性，本期加強廠區變電設備巡檢、特高壓絕緣清洗及發電機組之年度保養與檢測，確保供電系統及核心運轉設備之可靠度，相關投入資本支出計 1,900 仟元、營運費用 3,127 仟元。
透過強化能源基礎設施及設備韌性，雖短期增加資本支出與維護成本但可有效降低未來因高溫停機或限電造成之營業中斷損失。
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1.
節能減碳專案推行，老舊設備替換，加強節能與運轉穩定性。
2.
持續進行主變電站設備 ( 直流供應器、變壓器、特高壓線路及高壓盤體 ) 年度保養維護、特高壓絕緣礙子清洗，以及全廠區絕緣油定期檢測與發電機、 UPS 設備年度保養工程。
3.
執行廠區電力及空調系統維護，包含發電機與 UPS設備保養工程、高壓變電站高壓電氣設備檢驗、行政大樓冰水主機及廠內冷凍庫保養維護作業。
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| 極端風雨與淹水 |
對本期攸關財務影響如下：
耗水費支出 : 2025 年耗水費支出為 268 仟元。
為因應氣候變遷長期趨勢下可能增加之積淹水風險，本期投資保險較去年度增加計 69,914 仟元。
考量長期物理風險之防護需求，致本期相關投入維護保養費用計 806 仟元進行排水系統升級及防洪設施改善工程，以強化廠區營運韌性，致非流動資產增加。
透過預防性清淤、保險轉嫁及硬體設施強化，本公司致力於降低中長期極端氣候事件發生時之復原成本與營業中斷風險，維護長期財務穩健性。
|
1.
耗水費徵收
推動 ISO 46001 水資源效率管理系統。
2.
水資源精實管理與風險防範
積極推動節水措施以減少用水量與耗水量，並定期執行廠區排水系統與暴雨截流池清淤。透過預防性維護，確保極端降雨時之排水效能，強化廠區對於水資源調度與實體氣候風險的防禦韌性。
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| 機會 |
低碳能源
導入 |
對本期攸關財務影響如下：
透過綠電採購，本公司雖於短期內增加購電成本，本期支出 9,497 仟元費用。但長期而言，可降低對傳統化石能源之依賴，有效規避未來碳費成本增加之衝擊，並提升企業綠色競爭力與品牌價值。
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| 提升企業聲譽及品牌知名度 |
對本期攸關財務影響如下：
隨市場對轉型需求上升，本期永續相關產品 ( 包含 PVC 降溫皮、TPO 汽車腳踏墊 ) 對應之營業收入貢獻計 17,260 仟元。
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研發各項新產品，積極轉型搶攻 B to C 市場：
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氣候相關風險之韌性評估
| 風險 |
主要假設 |
選用情境 |
評估影響及韌性能力 |
轉型風險：
碳費徵收 |
1.
我國將持續採行「2050 淨零排放路徑」。本公司預期 2030 年減碳 27%，2050 年達碳中和。
2.
本公司提出自主減量計畫且達到減量指定目標，符合「徵收對象溫室氣體減量指定目標」公告附表二技術標竿指定削減率規定。
3.
依據臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台及國家氣象觀測等官方報告，就氣候模式而言，臺灣冬季將逐步縮短、年總降雨量逐步增加，且暴雨降雨強度有增加趨勢。
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|
1.
評估影響
STEPs：環境部審議會初步建議碳費分階段調升，預計 2030 年後費率應調升至 1,200 元至 1,800 元之間。
NZE：根據 IEA 研究，2030 年發達國家的有效碳價應達到每噸 140 美元 （約為 4,500 元）。
2.
韌性能力
嚴格執行已提出之自主減量計畫，以符合環境部優惠費率之適用資格，降低碳費支出之財務影響。
積極導入高效能節能設備與低碳能源，將碳中和壓力轉化為製程優化動力，並鞏固公司在國際低碳供應鏈之競爭優勢。
|
實體風險：
高溫與能源供應不穩 |
SSP 5-8.5 |
1.
評估影響
極端高溫持續天數增加將導致冷卻需求長時間維持高檔，顯著累積電力支出負擔，並因區域電網負荷過載增加限電或跳電威脅，恐造成產線非計畫性停機及產品良率損失。
長期高溫環境增加工作場所之熱危害風險，除影響第一線人員健康外，亦可能因冷卻設備長期滿載運轉縮短機具使用壽命。
2.
韌性能力
落實設備維護：加強壓縮機、發電機及空壓機等核心設備之例行維護，以確保生產設備在極端氣候下之運行穩定性，並透過設備汰舊換新，有效降低未來因高溫停機或限電造成之營業中斷損失。
強化廠房隔熱與管線保溫效能：持續執行廠房隔熱漆工程與管線保溫保冷更新作業，降低能源消耗量。
|
實體風險：
極端風雨與淹水 |
SSP 5-8.5 |
1.
評估影響
極端降雨強度與頻率大幅增加，恐導致廠區周邊排水不及而引發淹水災害，直接造成生產設備與原物料損毀之實體損失。
極端風雨引發之交通基建受損與物流癱瘓，將導致原料供應中斷與成品無法及時出貨，進而影響整體營運績效與客戶履約能力。
2.
韌性能力
強化廠區防洪基礎建設，並針對關鍵機房實施高架化工程，以降低極端淹水事件對實體資產之損害風險。
優化供應鏈多元化與營運持續計畫 (BCP)：建立跨區域之備援供貨名單與物流配套方案，以因應極端風雨引發之斷鏈危機。
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氣候變遷減緩措施
華夏公司為永續發展在減緩溫室氣體排放上持續努力，通過各項管理作業系統 (ISO 50001、ISO 14064-1、ISO 14067、ISO 46001、ISO 14046、PSM、GRS)，及參考國際及各項技術發展，提出各項改善計劃，透過產學合作，導入智能化大數據演算技術，將學術界的專業知識與實務結合，提升各項效能。各項證書，請參見官網。
循環經濟
華夏公司致力推動循環經濟政策，透過原物料回收再利用、製程改善及資源循環管理機制，打造低碳綠色產品，並推動純水回收、餘料轉用、廢熱與冷凝水回收及包材回收共用等措施，2025年內、外部循環再利用成果如下：
能源管理
華夏各廠主要能源使用為外購電力、天然氣，2025年能源使用盤查範疇包含華夏頭份廠、台氯和華聚林園廠，其覆蓋率達100%並取得ISO 50001。
2025年節電實績
配合政府淨零碳排，在節電方面：採自主性減量，於廠內推動各項節電措施並優於法規規定。
| 項目 |
華夏公司 |
台氯公司 |
華聚公司 |
| 目標 |
1.5% |
1.5% |
1% |
| 實績 |
1.29% |
2.17% |
1.40% |
註1：
資料來源為能源署年度能源用戶節約能源查核制度申報表。
註2：
達成率說明：台氯及華聚二廠已達成節電率目標，華夏2025 年設備改善著重於重合槽汰舊換新，因尚未完成，因此節電率低於目標，待重合槽專案完成後2026 年節電率預估將高於目標。
溫室氣體管理
為有效管理華夏公司各廠溫室氣體排放狀況，每年進行溫室氣體盤查作業。其中，華夏公司頭份廠、台氯公司林園廠因屬「溫室氣體減量及管理法」第一批應盤查登錄溫室氣體排放量之固定污染源管制對象，故依環保署「溫室氣體盤查登錄管理辦法」進行溫室氣體排放量的盤查，且盤查資料定期由公正第三方驗證單位以ISO 14064-1:2018進行查證。
近三年產品別溫室氣體排放強度(單位:噸CO2e/噸)
近三年各公司溫室氣體排放量 (單位:萬噸CO2e)
委由第三方進行溫室氣體盤查
依據 ISO 14064-1:2018 標準進行溫室氣體和 ISO 14067產品碳足跡查證，證書可至
官網查詢。
1.華夏、華聚-
系統及產品驗證/登錄紀錄查詢。
2.台氯-
證書與獎項查詢。
3.華夏2025 溫室氣體合併確信報告書。
再生能源
因應能源轉型與淨零碳排目標，本公司積極導入再生能源，優先於各廠區設置太陽能設備，提升綠電使用率。透過自建與外購並行策略，截至2025年底，累積建置容量達 1,880.88 kWp 和外購綠電 15.4 萬度，展現本公司推動低碳營運的具體成果。
自2019年起陸續完成七期太陽能設備建置，總裝置容量達1,880.88 kWp。
| 期別
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建置容量(kWp)
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完成時間
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說明
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| 第1期
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499.59
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2019年4月16日
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2022年5月購回1-5期出租屋頂太陽能裝置容量。
第3期為膠布廠屋頂裝置容量，因2024年10月火損拆除。
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| 第2期
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438.59
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2019年4月16日
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| 第3期
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236.84
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2019年10月25日
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| 第4期
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74.40
|
2019年10月25日
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| 第5期
|
188.48
|
2019年10月25日
|
| 第6期
|
238.64
|
2023年11月16日
|
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| 第7期
|
411.18
|
2023年12月27日
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| 合計
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1,880.88
|
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歷年太陽能發電量：
| 年度 |
太陽能發電(萬度) |
說明 |
| 2022 |
123 |
2022年5-12月全數躉售予台電。
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| 2023 |
173 |
全數躉售予台電。
|
| 2024 |
254 |
全數躉售予台電。
|
| 2025 |
223 |
210萬度躉售予台電，13萬度轉供自用。 |
| 合計 |
773 |
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華夏頭份總廠2024 年外購綠電及憑證共 9.7 萬度。
華夏頭份總廠2025 年外購綠電及憑證共15.4 萬度。
台氯林園廠2025年外購綠電及憑證共165.3萬度，持續提升綠電使用比例，落實能源轉型目標。