供應鏈永續管理

Sustainable
Supply
Chain
Management

供應鏈永續發展

華夏公司身為國內指標型企業，與供應商夥伴一同承擔企業社會責任，擬定了供應商企業社會責任承諾書，執行狀況及未來規劃如下：

供應鏈永續發展政策

提升工作者安全環境，戮力環境保護

承擔社會責任，提升競爭能力

增進夥伴關係，共享永續商機

策略

增進採購績效，建立夥伴關係

建立安全意識，提升工作環境

共同承擔企業社會責任

短期
目標

2022~2023年(短期)
2022年新增供應商簽署「供應商社會責任承諾書」達成達100%
2023-未來目標：與研發合作，每年3項會依市況調整項目：1.開發再生塑料、2.生物可降解、3.低碳可循環之原料。
2023目標:研擬「供應商永續自評表」，使供應商能自主評估是否合乎規範。
中期
目標

2024~2025年(中期)
全體「供應商社會責任承諾書」推廣達成率，目標：100%
到廠稽核每年4家供應商，並研擬納入永續自評表實地稽核。
推動供應商共同參與社會活動1次/年
長期
目標

2026~2030年(長期)
依訪廠稽核之結果，建立與供應商交流平台，針對其不足之部分，將委請本公司相關專業人員提出建議並協助規劃。

供應鏈ESG風險管理執行情形

風險項目及屬性	供應商(化學品)	工程承攬商
風險項目及屬性	環境(E)、社會(S)及公司治理(G)
潛在風險	a.化學品製程(E) b.高粉塵、高溫、高噪音或高濕度作業場所(E) c.VOC(有機揮發物)逸散風險(E) d.勞力密集產業(S) e.供應鏈中斷/延遲風險(G) f.品質風險(G)	a.高粉塵、高溫、高噪音或高濕度作業場所(E) b.高空作業風險。(E、S) c.勞力密集(S) d.切割或焊接等工安風險(S) e.工程中斷/延遲完工風險(G) f.工程之品質風險(G)
稽核及訪視家數	2家(稽核)	與承攬商工程施工考核一併辦理
稽核細節	環境面(E)：環境限制物質製造、儲存等動作是否依法規實施治理面(G)：品質、生產及訂單管理、客訴及滿意度追蹤、員工教育訓練、外部加工管理。
合格家數	2家(合格率100%)

供應鏈風險管理

供應鏈風險評估

華夏公司已建立採購流程電子化平台，以公平、公正及公開的基礎原則，杜絕任何舞弊徇私之行為；建立供應商暢通之聯繫管道，避免風險產生，作為永續供應鏈風險評估、預防及因應措施與供應商共同成長之執行計畫如下：

風險評估及預防

除供應鏈安全要求外，針對化學品供應商其特殊條件(包含化學品製程風險、作業場所、VOC逸散及環境限制物質操作等)進行檢視。

與供應商建立長期合作關係，開發其他家供應商並維持配合關係，協調長期備料制度。

內部建立安全庫存機制，依照供貨時程建立請購基準點，以規避斷料風險。

採購人員進行供應鏈永續教育訓練。

承攬商環安衛教育訓練。

導入供應商永續自評表，以提供初期風險鑑別資訊。
衝擊因應

調整供應商供應比例，適時由其他供應商遞補及相互調配。

工程部分，由環安衛單位立即召開人員安全、設備損害及環境影響調查，彙整後交由各相關單位進行因應及了解。
未來規劃

除將化學品供應商列為重點外，將依照採購金額、工程發包金額或工程重要性層面，並納入上述永續發展策略之訪廠稽核結果建立風險評估機制。

依照上述之風險評估機制及評估後之風險程度高低予以列管及輔導。

本公司設有申訴機制，可利用書信、利害關係人溝通管道、審計委員信箱，公司收到申訴案件後視情節輕重，指定相關人員調查並通知當事人及相關人員到場說明，以公平合理之方式處理。

供應商及承攬商管理

一、供應商或承攬商一同成長

華夏公司除執行既有的供應商及承攬商評鑑制度外，依供應鏈永續經營發展目標，我們規劃未來針對原料供應商著手試辦到廠實地評核制度，依據上述的供應商永續發展策略，偕同採購單位、製造單位、環安衛及人事等相關單位至供應商廠區針對服務、所提供原物料之品質進行實地評核，並就文件審查及實地發現的缺失詳加紀錄並討論後，定期與供應商進行檢討並給予改善建議。

二、供應商的管理及評鑑

華夏公司定期因應生產營運及環保政策的變更，整合品質、交期、環保、工安、包裝、品質認證及服務等項目，對新供應商的採納進行評核，確保華夏公司所取得的每一項原物料及服務等都是量足、質精、價廉且合乎環保、工安及政策法規上的各項要求。

原、物料作業考評：

01

開發供應商
廠商樣品試驗與資格審查
02

資格認證
合格供應商建檔「集團供應商申請表/合格廠商申請表」
03

持續評價
年度供應商評鑑作業「供應商評估表」

原、物料合格供應商評鑑項目

近三年華夏公司之原料合格供應商、物料合格供應商評鑑結果：

公司別
原、物料
項目
2020
2021
2022

華夏公司
原料

評比家數

107

166

158

合格率

100%

100%

100%

物料

評比家數

39

20

27

合格率

100%

100%

96%

華聚公司
原料

評比家數

6

12

12

合格率

100%

100%

100%

物料

評比家數

14

11

9

合格率

100%

100%

100%

台氯公司
原料

評比家數

6

16

14

合格率

100%

100%

100%

*每年評等一次，75分以上合格
*因台氯無包材等物料，不列入物料供應商評鑑
*華夏公司2022年物料未達100%原因：不合格共一家，因物料品質不佳且處理態度不積極，提出改善建議，直到改善和確認完成為止。

三、承攬商的評選及評鑑

採購單位選擇承攬商，經寄發「工程承攬廠商調查表」予承攬商，請其依調查表內容填寫完畢蓋章後送回。如調查表內註明應附之證明文件不全者將不予評鑑，且不得承攬本公司之工程業務。

工程施工作業考評：

工程施工考評作業評估項目

近三年華夏公司工程承攬商(合格70分以上)之評鑑結果：

公司別
項目
2020
2021
2022

華夏公司
評比家數

94

81

31

合格率

98%

100%

100%

華聚公司
評比家數

6

8

4

合格率

100%

100%

100%

台氯公司
評比家數

10

23

12

合格率

100%

100%

100%

註：華夏公司2020年未達100%，主要原因：不合格共二家，因施工品質不良，予以停權半年以資警惕。

四、供應鏈管理機制

對於工作者的工作環境安全：華夏公司通過ISO 45001職業安全衛生管理系統之規定，對於廠區承攬商工作人員的安全，建立施工作業安全規範，以最嚴苛的標準予以監督，有效管理各項作業之安全性，並消除或降低事故發生之風險，以最嚴謹的態度看待廠區內所有工作者的生命安全和健康。

支持在地採購

華夏公司主要原則為優先支持台灣在地供應商；此舉乃考量在地廠商較易於溝通，掌握度較高，故在當地無法供應的情況下，方考量由外地廠商供應。2022年華夏公司、華聚公司大宗原料氯乙烯全數由台氯公司所供應，採購金額分別佔總在地金額比例約95.27% 及 98.45%；台氯公司大宗原料乙烯及二氯乙烷來源為石油之下游產物，由於台灣供應量受限及成本考量因素，故須靠進口以維持供應鏈穩定。

綠色採購計劃

華夏公司於2019年開始積極推行綠色採購計畫，並已規劃配合台北市政府進行線上綠色採購申報專案，主要採購綠色產品包含機器設備等產品。2022年自評採購政府認可之綠色產品金額8,894萬元，較去年成長5,317萬元如下表，未來持續採購符合綠色產品之規劃。

2022年
綠色採購金額總計
8,894萬元

金額(新台幣)萬元

華夏
台氯

7,731
1,163

榮獲環保局在「綠色採購績優表揚大會」頒發感謝狀
由總經理室陳之國經理代表受獎

供應商社會責任承諾

本公司於2021年已達成全體供應商/承攬商簽署社會責任承諾書推並遵守、推廣到廠稽核及推動供應商共同參與社會活動。

供應商行為準則(供應商社會責任承諾書)推廣及供應商潛在風險預防

華夏公司身為國內指標型企業，有責任號召供應商夥伴一同承擔企業社會責任，故我們擬定了供應商企業社會責任承諾書(簡稱承諾書)，要求供應商針對人權、工安、衛生、環保及衝突礦產等要求提出承諾，執行狀況如下：

(一) 要求項目

•勞工與人權 包含不強迫勞動、禁止雇用童工、提供應有之薪資與福利、保障勞工工時及休息時間、杜絕職場性騷擾、霸凌及職場歧視以及不採用衝突礦產等。
•健康與安全 包含提供職業安全、緊急應變、工業衛生、機器防護、公共衛生和食宿以及健康與安全資訊等必要措施。
•環境包含環境操作許可、預防污染和節約資源、危害性物質、污水、無害固體廢棄物、噪音、廢氣排放、產品和服務限制以及能源/資源消耗和溫室氣體排放等。
•道德規範 包含誠信經營、尊重智慧財產權、遵守相關保密協定、保障隱私、避免利益衝突等。

(二) 執行狀況

1 現有供應商：
• 2019年起盤查現有交易金額500萬以上，主要供應商共56家，2019年已簽署38家，2020年已簽署10家，2021年已簽署8家，達成率100%。
• 預計2023年搭配新上線供應商管理平台，納入全體現有供應商簽署承諾書為必要條件。
2 新增供應商：2019年起開始推動建立內部作業程序標準書，新的供應商需簽署承諾書連同供應商資料一起繳交。
3 訪廠稽核：2022年預計每年完成四家供應商到廠稽核達成率為100%，並規劃供應商永續自評問卷並納入訪廠稽核項目內。

(三) 供應商潛在風險預防及衝擊因應措施

(1)主動措施：採購人員進行供應鏈永續教育訓練、承攬商環安衛教育訓練；為確保工作者的安全，本公司依重要性及安全性有定期或不定時主動檢查設備或零件，透過維修管理建置資料庫，做有效的盤點、檢查並更換，集團採購處依各單位採購申請，依金額、工程發包金額或工程重要性，尋找合格廠商進行採購事宜。為與國際接軌，本公司以永續採購管理為目標，推廣綠色採購，降低對環境的衝擊並推行訪廠稽核，將其結果建立風險評估機制。
(2)被動措施：針對大型供應商不定時查閱透明足跡網站，了解供應商是否有重大違規案件，評估其影響力是否對華夏公司造成潛在衝擊；調整供應商供應比例、遞補及調配；工程部分則由工安單位立即召開人員安全、設備損害及環境影響調查，彙整後交由各相關單位進行改善。