供應鏈管理
華夏公司除持續要求供應商提供高品質原物料與高效率服務外，亦積極與往來廠商建立多元溝通管道，強化雙向交流與合作，期能共同實現環保、職業安全與人權等永續發展目標。此外，本公司已制定《供應商企業社會責任承諾書》，以作為推動永續供應鏈之基礎，相關執行情形與未來規劃如下所示。：
供應商管理發展軌跡
基礎
成立採購單位，整合集團各公司需要採購的資訊，以量制價，達成降低成本的目標。
現在
建立供應商永續管理文化
增加風險評估
將永續指標納入供應商評鑑
推行供應商/承攬商社會責任承諾書簽署及現場稽核
推行綠色採購
揭露永續供應管理結果
導入供應商永續自評表行為準則及品質要求自評表
未來計劃
增加供應商到廠稽核家數並加強工傷調查
供應商共同參與社會活動
供應鏈永續發展
華夏公司身為國內指標型企業，與供應商夥伴一同承擔企業社會責任，擬定了供應商企業社會責任承諾書，執行狀況及未來規劃如下：
供應鏈永續發展政策
提升工作者安全環境，戮力環境保護
承擔社會責任，提升競爭能力
增進夥伴關係，共享永續商機
建立供應商管理機制，提高風險控管能力
供應鏈發展策略
增進採購績效，建立夥伴關係
建立安全意識，提升工作環境
共同承擔企業社會責任
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短期
目標
2024~2025年(短期)
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2024年全體供應商簽署「供應商社會責任承諾書」達成達100%
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與研發合作，每年3項會依市況調整項目：1.開發再生塑料、2.生物可降解、3.低碳可循環之原料。
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運用「供應商行為準則及品質要求自評表」，以系統性地評估供應商在環境及社會方面可能產生的負面衝擊風險。
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中期
目標
2026~2027年(中期)
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到廠稽核每年12家供應商，並研擬納入永續自評表實地稽核。
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長期
目標
2028~2032年(長期)
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依訪廠稽核之結果，建立與供應商交流平台，針對其不足之部分，將委請本公司相關專業人員提出建議並協助規劃。
供應商及承攬商管理策略
供應商及承攬商管理策略為強化永續供應鏈體系，華夏公司從多面向推動下列管理策略，與供應夥伴共同實現環境保護、職安健康與社會責任目標：
深化夥伴合作 - 共榮成長
推動供應商實地評核制度，跨部門聯合進廠稽核，透過文件審查與缺失回饋，提升供應品質與服務效能。
制度化管理與評鑑機制
針對新供應商與承攬商，建立審查與評鑑制度，確保原物料與工程服務符合公司環保與安全規範。
優先支持在地採購
優先採用台灣在地供應商，兼顧溝通效率、交期穩定性與在地經濟支持。
推動綠色採購計畫
積極採購政府認證綠色產品，2024年綠色採購金額達 9,864 萬元，較去年增加 2,719 萬元，展現綠色採購實績。
供應商社會責任承諾
本公司已達成全體供應商/承攬商簽署社會責任承諾書推並遵守、推廣到廠稽核及推動供應商共同參與社會活動。
供應商行為準則(供應商社會責任承諾書)推廣
華夏公司身為國內指標型企業，有責任號召供應商夥伴一同承擔企業社會責任，故我們擬定了供應商企業社會責任承諾書(簡稱承諾書)，要求供應商針對人權、工安、衛生、
環保及衝突礦產等要求提出承諾，執行狀況如下：
※ 要求項目
勞工與人權
包含不強迫勞動、禁止雇用童工、提供應有之薪資與福利、保障勞工工時及休息時間、杜絕職場性騷擾、霸凌及職場歧視以及不採用衝突礦產等。
健康與安全
包含提供職業安全、緊急應變、工業衛生、機器防護、公共衛生和食宿以及健康與安全資訊等必要措施。
環境
包含環境操作許可、預防污染和節約資源、危害性物質、污水、無害固體廢棄物、噪音、廢氣排放、產品和服務限制以及能源/資源消耗和溫室氣體排放等。
道德規範
包含誠信經營、尊重智慧財產權、遵守相關保密協定、保障隱私、避免利益衝突等。
主動措施：
採購人員進行供應鏈永續教育訓練、承攬商環安衛教育訓練；為確保工作者的安全，本公司依重要性及安全性有定期或不定時主動檢查設備或零件，透過維修管理建置資料庫，做有效的盤點、檢查並更換，集團採購處依各單位採購申請，依金額、工程發包金額或工程重要性，尋找合格廠商進行採購事宜。為與國際接軌，本公司以永續採購管理為目標，推廣綠色採購，降低對環境的衝擊並推行訪廠稽核，將其結果建立風險評估機制。
被動措施：
針對大型供應商不定時查閱透明足跡網站，了解供應商是否有重大違規案件，評估其影響力是否對華夏公司造成潛在衝擊；調整供應商供應比例、遞補及調配；工程部分則由工安單位立即召開人員安全、設備損害及環境影響調查，彙整後交由各相關單位進行改善。
供應鏈風險評估
華夏公司已建立採購流程電子化平台，以公平、公正及公開的基礎原則，杜絕任何舞弊徇私之行為；建立供應商暢通之聯繫管道，避免風險產生，作為永續供應鏈風險評估、預防及因應措施與供應商共同成長之執行計畫如下：
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風險評估及預防
除供應鏈安全要求外，針對化學品供應商其特殊條件鑑別如下:
化學品製程洩漏及污染風險。
高粉塵、高溫、高噪音或高濕度作業場所之工安及環境污染風險。
高空作業風險。
切割或焊接等工安風險
VOCs (有機揮發物)逸散風險。
勞力密集產業。
供應鏈及工程中斷/延遲交貨及完工風險。
原料及工程品質風險。
預防做法如下:
導入供應商永續自評問卷，以提供初期風險鑑別資訊。
與供應商建立長期合作關係，開發其他家供應商並維持配合關係，協調長期備料制度。
內部建立安全庫存機制，依照供貨時程建立請購基準點，以規避斷料風險。
採購人員進行供應鏈永續教育訓練。
承攬商環安衛教育訓練。
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衝擊因應
調整供應商供應比例，適時由其他供應商遞補及相互調配。
工程部分，由環安衛單位立即召開人員安全、設備損害及環境影響調查，彙整後交由各相關單位進行因應及了解。
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未來規劃
除將化學品供應商列為重點外，將依照採購金額、工程發包金額或工程重要性層面，並納入上述永續發展策略之訪廠稽核結果建立風險評估機制。
依照上述之風險評估機制及評估後之風險程度高低予以列管及輔導。
本公司設有申訴機制，可利用書信、
利害關係人溝通管道、
審計委員信箱，公司收到申訴案件後視情節輕重，指定相關人員調查並通知當事人及相關人員到場說明，以公平合理之方式處理。
供應鏈ESG風險管理執行情形
| 風險項目及屬性 |
供應商(化學品) |
工程承攬商 |
| 環境(E)、社會(S)及公司治理(G) |
| 潛在風險 |
a.化學品製程(E)
b.高粉塵、高溫、高噪音或高濕度作業場所(E)
c.VOCs(有機揮發物)逸散風險(E)
d.勞力密集產業(S)
e.供應鏈中斷/延遲風險(G)
f.品質風險(G)
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a.高粉塵、高溫、高噪音或高濕度作業場所(E)
b.高空作業風險。(S)
c.勞力密集(S)
d.切割或焊接等工安風險(S)
e.工程中斷/延遲完工風險(G)
f.工程之品質風險(G)
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| 稽核及訪視家數 |
4家 |
與承攬商工程施工考核一併辦理 |
| 稽核細節 |
環境面(E)：
環境限制物質製造、儲存等動作是否依法規實施
治理面(G)：
品質、生產及訂單管理、客訴及滿意度追蹤、員工教育訓練、外部加工管理。
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| 合格家數 |
4家(合格率100%) |
供應鏈管理機制
對於工作者的工作環境安全：華夏公司通過ISO 45001職業安全衛生管理系統之規定，對於廠區承攬商工作人員的安全，建立施工作業安全規範，以最嚴苛的標準予以監督，有效管理各項作業之安全性，並消除或降低事故發生之風險，以最嚴謹的態度看待廠區內所有工作者的生命安全和健康。各項證書，請參見
官網。
支持在地採購
華夏公司主要原則為優先支持台灣在地供應商；此舉乃考量在地廠商較易於溝通，掌握度較高，故在當地無法供應的情況下，方考量由外地廠商供應。2024年華夏公司、華聚公司大宗原料氯乙烯全數由台氯公司所供應，採購金額分別佔總在地金額比例約41.14%及95.88%；台氯公司大宗原料乙烯及二氯乙烷來源為石油之下游產物，由於台灣供應量受限及成本考量因素，故須靠進口以維持供應鏈穩定。
綠色採購計劃
華夏公司於2019年開始積極推行綠色採購計畫，並已規劃配合台北市政府進行線上綠色採購申報專案，主要採購綠色產品包含機器設備等產品。2024年採購政府認可之綠色產品金額9,864萬元，較去年增加 2,719 萬元如下表，未來持續採購符合綠色產品之規劃。
華夏、台氯榮獲「113年綠色採購」與「113年度淨零綠生活」績優企業感謝狀。
供應商的管理及評鑑
華夏公司定期因應生產營運及環保政策的變更，整合品質、交期、環保、工安、包裝、品質認證及服務等項目，對新供應商的採納進行評核，確保華夏公司所取得的每一項原物料及服務等都是量足、質精、價廉且合乎環保、工安及政策法規上的各項要求。
♦︎ 供應商管理：
華夏公司定期因應生產營運及環保政策的變更，整合品質、交期、環保、工安、包裝、品質認證及服務等項目，對新供應商的採納進行評核，確保華夏公司所取得的每一項原物料及服務等都是量足、質精、價廉且合乎環保、工安及政策法規上的各項要求。
資格認證
合格供應商建檔 「集團供應商申請表/合格廠商申請表」
承攬商的評選及評鑑
採購單位選擇承攬商，經寄發「工程承攬廠商調查表」予承攬商，請其依調查表內容填寫完畢蓋章後送回。如調查表內註明應附之證明文件不全者將不予評鑑，且不得承攬本公司之工程業務。
♦︎ 工程施工作業考評：
供應商社會責任承諾書執行狀況
1.現有供應商：
一年內有交易紀錄之供應商已全數簽署供應商社會責任承諾書，達成率100%，並已納入內部作業程序標準書據以要求新增供應商簽署。
2.新增供應商：
2019年起開始推動建立內部作業程序標準書，新的供應商需簽署承諾書連同供應商資料一起繳交。
3.訪廠稽核：
2024年完成4家供應商到廠稽核，預計2026年前增加至12家，並將供應商行為準則及品質要求自評表納入訪廠稽核項目內。
4.上述之供應商行為準則及品質要求自評表包含五大面向：
勞工及人權、健康與安全、環境及資源、道德規範以及管理與品質系統。