• 回華夏官網
  • Eng
  • 最新消息
  • 報告書下載
  • 訂閱電子報
  • 聯絡我們

人才吸引與留任

Talent
Attraction
and
Retention
人力結構
2024年華夏公司全體員工人數共829人，員工有821人(佔99%)聘用自台灣當地，因工作需求有8人(佔1%)聘用自外籍(泰國)，除部份因業務性質需求有4人及外籍移工8人簽訂定期契約(共12人)外，其餘公司員工皆為不定期契約。此範疇涵蓋台灣子公司，不含海外轉投資公司，100%在台灣生產。

為照顧到弱勢族群的就業機會，2024年雇有12位身心障礙人士，佔本公司總人數的1.4%，優於「身心障礙者權益保障法」規定應雇用1%的員工比率。
男性
746人
(佔總人數90%)
女性
83人
(佔總人數10%)
下載報告書 平均年齡
歲
下載報告書 平均年資
年
下載報告書 平均薪資
仟元
下載報告書 平均中位
仟元
下載報告書 專科以上學歷佔比
%
人才招募與任用
華夏公司基於業務需要、組織規劃或人員離職，需增補職缺或擴編時，先以集團內部召募與輪調為優先考量，另對外進行招募，徵才方式為人力網站、就業服務站等途徑，若屬頭份或高雄廠區之職缺，必定以招募社區人才為優先考量，提供在地就業機會回饋社區。

為因應科技進步與效率提升，廠區設備持續汰舊換新，需具備相關學歷與操作技能的人員，2024年招募依退休比率作為相對應的增補參考，其中以大學與研究所畢業學歷為主要對象。大專以上學歷，約占60%。本公司為使產業傳承延續，與學校產學合作培育專業人才。
2024年新進人員統計表（單位：人數）
  • 男性
  • 女性
21-30歲
31-40歲
41-50歲
51-60歲
60歲以上
人才流動
2024年華夏公司離職人數共24人 (不含退休/死亡或契約期滿離職)，離職率（離職人數／報告當年期末人數）為2.9%。為使公司降低人才流失率，人事單位訂定離職率目標低於2.9%(不含退休/死亡或契約期滿離職)，為公司留住人才。
近三年離職員工統計表（單位：人數）
  • 男性
  • 女性
2022
2023
2024
薪資福利
華夏公司薪資制度係依據員工學歷、專業或技術、年資經驗等來核定其薪資，不因性別、宗教、種族、黨派等之差異而有所不同。員工薪資除本薪外，尚有績效獎金、職務津貼、交通津貼、輪班津貼、其他津貼、全勤獎金、加班費、固定獎金、年終獎金。(詳官網：薪資福利、退休制度、員工申訴管道)。

因石化產業特性，本公司女男薪酬比，部分員工略有差異，為求人力資源之穩定及留住優秀人才，除每年依物價指數與個人績效調薪之外，公司每年都會參與石化業同業薪資調查，評估市場的薪資水平，對員工薪資做適當的調整及規劃(2024年員工薪資之平均調幅約為3.08%)，並對於績效卓越之優秀人才予以特別調薪，以達到具有市場競爭力的薪資水平。
友善職場
多元、公平、共融 (DEI，Diversity Equity Inclusion)

本公司透過尊重不同性別、年齡與文化，以建構人人都能發揮所長的友善職場環境。

在職場中包容不同背景、種族、性別、性傾向、能力和觀點的人，創造一個多樣性的環境；並以公平及共融方式為員工提供公平的機會和待遇，以弭平不同群體之間的差距，合理確保每位員工都被尊重和接納，能夠全面參與和貢獻。並以宣導及教育訓練持續推動性別平等政策及預防職場不法侵害，致力提供員工具尊嚴且友善的工作環境。

落實母嬰保護：本公司已於頭份總廠設置孕婦優先停車位，並進行不法侵害風險評估與預防等性平措施，及友善環境檢討會議。(請參閱人權政策與管理方案網頁)
健康照顧福利
華夏公司每年定期安排員工健康檢查，台北總公司設有健身設備與淋浴間，各廠區配有合格的護士，提供員工身體保健和醫療協助，並提供女性員工享有生理假及哺乳獨立空間，和托兒文教機構合作，提供托兒安親服務。

頭份總廠設有本籍員工之單身宿舍與眷屬宿舍，供外地員工長期居住，宿舍區設有籃球場、桌球室與交誼廳等休閒設施。此外，頭份總廠亦設有外籍勞工宿舍，由專人管理，設有球場及娛樂室等設施。

響應政府積極推動獎勵生育措施，以盡企業社會責任，集團已制訂員工生育補助辦法，員工或其配偶分娩，每胎補助新台幣一萬元整，夫妻均任職於集團得分別各自申請。對於員工申請育嬰留停之需求，在子女三歲前皆可辦理，最長可申請二年。
華夏公司2024年員工申請育嬰留停之情形
  • 項目
  • 男性
  • 女性
  • 合計
  • 年度狀況
  • 當年度享有育嬰假人數
    58
    6
    64
    當年度實際使用育嬰留職停薪人數
    3
    1
    4
  • 復職狀況
  • A)當年度育嬰留職停薪應復職且復職人數
    2
    1
    3
    B)當年度育嬰留職停薪實際應復職人數
    3
    1
    4
    復職率=A/B
    67%
    100%
    75%
  • 留任狀況
  • C)前一年度復職後十二個月仍在職人數
    1
    2
    3
    D)前一年度實際復職人數
    1
    2
    3
    留任率=C/D
    100%
    100%
    100%
職工福利
本公司員工酬勞制度在公司章程中已訂定「員工酬勞不低於當年度獲利百分之一。但尚有累積虧損時，應預先保留彌補數額。」此外，本公司每月發給員工績效獎金，發放標準依當月銷售、毛利、應收帳款、生產力、收率、單位能耗等績效做為計算依據。
節慶活動
2024 Vinyl Chain 各項活動
新春團拜、年終尾牙餐會、中秋晚會
慶生會、林園廠慶生暨感恩茶會、林園廠婦女節餐會
林園廠模範勞工表揚、頭份總廠模範勞工表揚、舉辦泰國移工潑水節活動
  • 新春團拜
  • 年終尾牙餐會
  • 中秋晚會
  • 慶生會
  • 林園廠慶生暨感恩茶會
  • 林園廠婦女節餐會
  • 林園廠模範勞工表揚
  • 頭份總廠模範勞工表揚
  • 舉辦泰國移工潑水節活動
改善工作環境、凝聚向心力
為使生活過得更美好，華夏公司感謝每一位工作同仁的努力，讓我們攜手邁向未來。

華夏公司(1964)成立已有五十餘年的歷史，老工廠留下歳月的痕跡，散發著樸實質韻。經過重新整頓和規劃為同仁打造一個健康安全的職場，讓同仁感受到公司對員工的用心，展現出老公司的新活力，邁向全新的開始。逐年改善的工作環境：職員及生產現場辦公室、休息室、會客室、事務資料室及會議室…等。
  • 華夏頭份總廠
    改善專案：#2 鍋爐控制室噪音改善
  • 台氯林園廠
    改善專案：V-6204 增設走梯
  • 華聚林園廠
    改善專案：乾燥區新增3座工作平台
改善效益與影響力說明：
本公司三廠已達成2024年改善目標，持續以保障員工健康、安全與環境永續為核心，推動職場優化與作業安全強化。
人權與保障
華夏公司研析參考國際人權法典(International Bill of Rights)與國際勞工組織【關於工作中的基本原則與權利宣言】(Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) 等國際公認之人權標準，制定人權政策，以杜絕侵犯及違反人權的行為，除提供合理安全之工作場所，並使公司現職同仁獲得合理與有尊嚴的對待，請參閱人權政策與管理方案網頁說明。
人權管理成果
本年無重大違法情事，制訂保障人權政策、具體管理方案及人權訓練相關內容請(參閱公司網站)。

依據本公司人權政策執行方針進行風險辨識後，本年度納入人權議題共14項，其中重大關注議題之人權管理項目計9項(請點選連結參見)；經執行減緩措施及衝擊補償措施如下；本年無重大違法情事，將持續進行人權相關教育訓練，人權訓練相關內容請參見公司網站。個人資料保護請參見官網。
人權管理項目的減緩及補償措施
議題 工時過長
減緩措施
  1. 1.
    遵循勞動法令有關工作時間的相關規定，公司規章定期進行合規檢視，並落實執行。
  2. 2.
    透過出勤及加班管理系統，確實記載員工出勤時間。
  3. 3.
    系統每日發送上下班讀卡超時提醒，除提醒員工正常上下班時間及延長工作時間之規定， 並確認延時下班是否加班，若加班則可選擇發給加班費或補休。
  4. 4.
    定期檢視各單位之加班情形。
補償措施
  1. 1.
    員工若發生加班事實，均依法發給加班費。
  2. 2.
    了解同仁工作負荷及超時原因，並積極進行流程改善及優化作業，協助提升工作效率。
  3. 3.
    工時過長者列入工作異常負荷辨識與風險調查名單，定期進行員工健康檢查，並酌量調整 相關作業及人力狀況。
  4. 4.
    了解同仁工作負荷及工時過長原因，並積極進行流程改善及優化作業，協助提升工作效率。
衝擊補償實施比例 (%) 100%
成果 由系統每日確認超時原因，若發生工時過長衝擊，將依補償措施發給應有之加班費或補休， 並酌量調整相關作業及人力狀況。
員工滿意度
華夏公司於2023年進行員工意見調查報告，並委託第三方獨立單位進行調查，調查頻率為每兩年一次，期望透過全面的調查來瞭解員工對於公司管理運作的看法，找出留才關鍵指標。
針對2023 年調查中滿意度較低的「薪酬」、「發展」、「主管」，2024 年將持續進行下列改善措施：
1.
進行關鍵人才的養成與接班梯隊的建立。
2.
主管職務津貼檢討：參考同業標竿企業薪資水準與內部平均薪資，並考量職位管轄幅度、職責範圍、組織功能等因素進行調整，提升薪酬的内部公平性和外部競爭力。
3.
管理職能訓練：辦理「跨團隊協作」、「關鍵人才識別術」、「部屬培育人才發展規劃設計」與「溝通與人際關係」等課程。

未來華夏公司將持續針對報告內容傾聽員工意見、推動精進措施。
  • 公司
  • 華夏
  • 台氯
  • 華聚
  • 對象
  • 全體職員調查
  • 題目
  • 主管、薪酬、同事、工作、發展、企業文化、永續經營、組織承諾等8大面向、28中向度評估，共60題。
  • 年度
  • 填答
    人數
  • 回收率
    (註2)
  • 滿意度
    (註1)
  • 填答
    人數
  • 回收率
    (註2)
  • 滿意度
    (註1)
  • 填答
    人數
  • 回收率
    (註2)
  • 滿意度
    (註1)
  • 2023
  • 220
  • 95%
  • 4.64
  • 79
  • 100%
  • 4.51
  • 18
  • 100%
  • 4.88
  • 2021
  • 179
  • 80%
  • 4.78
  • 72
  • 95%
  • 4.74
  • 14
  • 93%
  • 4.66
  • 2019
  • 150
  • 63%
  • 4.56
  • 42
  • 58%
  • 4.34
  • 15
  • 100%
  • 4.65
  • 2023年
    調查結果
  • • 整體滿意度：華夏下降2.9%，台氯下降4.9%，華聚上升4.7%。
    • 整體在「永續經營」、「同事」、「工作」滿意度分數最高。
    • 整體在「報酬」、「發展」、「主管」滿度度分數最低。
註1：員工對於所有滿意度面向的整體滿意程度(最低1分，最高6分)。
註2：回收率=填答人數/總人數。
績效評估
華夏公司每年1月執行員工績效評估作業，希望透過績效評估作業，能有助員工個人發展，及公司人力資源與技能管理。本公司接受績效考核人員不含外籍勞工及定期契約人員。華夏公司2024年員工接受績效考核之比率達98%。
TOP