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人才吸引與留任

Talent
Attraction
and
Retention
人力結構
2025年華夏公司全體員工人數共767人，其中男性679人（占89%）、女性88人（占11%）。依工作地區分，台灣地區員工共753人，其中包含外籍員工2人；CGA美國地區員工14人（占2%），此範疇涵蓋台灣子公司和美國子公司，不含海外轉投資公司。

為照顧到弱勢族群的就業機會，2025年雇有10位身心障礙人士，佔本公司總人數的1.3%，優於「身心障礙者權益保障法」規定應雇用1%的員工比率。
男性
679人
(佔總人數89%)
女性
88人
(佔總人數11%)
下載報告書 平均年齡
歲
下載報告書 平均年資
年
下載報告書 平均薪資
仟元
下載報告書 平均中位
仟元
下載報告書 專科以上學歷佔比
%
人才招募與任用
華夏公司基於業務需要、組織規劃或人員離職，需增補職缺或擴編時，先以集團內部召募與輪調為優先考量，另對外進行招募，徵才方式為人力網站、就業服務站等途徑，若屬頭份或高雄廠區之職缺，必定以招募社區人才為優先考量，提供在地就業機會回饋社區。華夏公司與員工間所訂定之勞動條件皆遵循當地法令之規定，包括最低薪資、工作時數、加班費、勞保、健保及資遣費/退休金給付等，並提供團保及各項員工福利。

為因應科技進步與效率提升，廠區設備持續汰舊換新，需具備相關學歷與操作技能的人員，2025年招募依退休比率作為相對應的增補參考，其中以大學與研究所畢業學歷為主要對象。大專以上學歷，約占63%。本公司為使產業傳承延續，與學校產學合作培育專業人才。
近三年新進人員統計表（單位：人數）
  • 男性
  • 女性
21-30歲
31-40歲
41-50歲
51-60歲
61歲以上
2023
21-30歲
31-40歲
41-50歲
51-60歲
61歲以上
2024
21-30歲
31-40歲
41-50歲
51-60歲
61歲以上
2025

人才流動
2025年華夏公司離職人數共50人 (不含退休/死亡或契約期滿離職)，離職率（離職人數／報告當年期末人數）為6.52%。近年受石化產業景氣循環及人才市場競爭影響，部分員工對職涯發展與薪資條件有不同考量，使整體離職率較過往有明顯上升。為提升人才留任與組織穩定，公司持續推動多項留才措施，包括調整薪酬福利制度、強化員工培訓與職涯發展機會，以及改善工作環境與溝通機制，以提升員工向心力與職場滿意度。考量產業景氣與人力市場變化，公司已檢討並調整2026–2030年離職率管理目標。
近三年員工離職率性別及年齡別分布 (單位：%)
  • 男性比例(%)
  • 女性比例(%)
30歲以下
31～50歲
51歲以上
離職性別占比
2023
30歲以下
31～50歲
51歲以上
離職性別占比
2024
30歲以下
31～50歲
51歲以上
離職性別占比
2025
薪資福利
華夏公司薪資制度係依據員工學歷、專業或技術、年資經驗等來核定其薪資，不因性別、宗教、種族、黨派等之差異而有所不同。員工薪資除本薪外，尚有績效獎金、職務津貼、交通津貼、輪班津貼、其他津貼、全勤獎金、加班費、固定獎金、年終獎金。(詳官網：薪資福利、退休制度、員工申訴管道)。

因本公司屬塑膠製品行業，生產線工作者以體力勞動密集型職務為主，導致薪酬結構因職務差異而略有不同，為求人力資源之穩定及留住優秀人才，除每年依物價指數與個人績效調薪之外，公司每年都會參與石化業同業薪資調查，評估市場的薪資水平，對員工薪資做適當的調整及規劃(2025年員工薪資之平均調幅約為3.23%)，並對於績效卓越之優秀人才予以特別調薪，以達到具有市場競爭力的薪資水平。
友善職場
多元、公平、共融 (DEI，Diversity Equity Inclusion)

本公司透過尊重不同性別、年齡與文化，以建構人人都能發揮所長的友善職場環境。

在職場中包容不同背景、種族、性別、性傾向、能力和觀點的人，創造一個多樣性的環境；並以公平及共融方式為員工提供公平的機會和待遇，以弭平不同群體之間的差距，合理確保每位員工都被尊重和接納，能夠全面參與和貢獻。並以宣導及教育訓練持續推動性別平等政策及預防職場不法侵害，致力提供員工具尊嚴且友善的工作環境。

落實母嬰保護：本公司已於頭份總廠設置孕婦優先停車位，並進行不法侵害風險評估與預防等性平措施，及友善環境檢討會議。(請參閱人權政策與管理方案網頁)
健康照顧福利
華夏公司每年定期安排員工健康檢查，台北總公司設有健身設備與淋浴間，各廠區配有合格的護士，提供員工身體保健和醫療協助，並提供女性員工享有生理假及哺乳獨立空間，和托兒文教機構合作，提供托兒安親服務。

頭份總廠設有本籍員工之單身宿舍與眷屬宿舍，供外地員工長期居住，宿舍區設有籃球場、桌球室與交誼廳等休閒設施。此外，頭份總廠亦設有外籍勞工宿舍，由專人管理，設有球場及娛樂室等設施。

響應政府積極推動獎勵生育措施，以盡企業社會責任，集團已制訂員工生育補助辦法，員工或其配偶分娩，每胎補助新台幣一萬元整，夫妻均任職於集團得分別各自申請。對於員工申請育嬰留停之需求，在子女三歲前皆可辦理，最長可申請二年。
華夏公司2025年員工申請育嬰留停之情形
  • 項目
  • 男性
  • 女性
  • 合計
  • 年度狀況
  • 當年度享有育嬰假人數
    47
    6
    53
    當年度實際使用育嬰留職停薪人數
    4
    1
    5
  • 復職狀況
  • A)當年度育嬰留職停薪應復職且復職人數
    3
    1
    4
    B)當年度育嬰留職停薪實際應復職人數
    3
    1
    4
    復職率=A/B
    100%
    100%
    100%
  • 留任狀況
  • C)前一年度復職後十二個月仍在職人數
    1
    1
    2
    D)前一年度實際復職人數
    2
    1
    3
    留任率=C/D
    50%
    100%
    67%
職工福利
本公司員工酬勞制度在公司章程中已訂定「員工酬勞不低於當年度獲利百分之一。但尚有累積虧損時，應預先保留彌補數額。」此外，本公司每月發給員工績效獎金，發放標準依當月銷售、毛利、應收帳款、生產力、收率、單位能耗等績效做為計算依據。
節慶活動
2025 Vinyl Chain 各項活動
新春團拜、年終尾牙餐會、中秋晚會
慶生會、林園廠婦女節餐會、資深勞工表揚、模範勞工表揚
  • 新春團拜
  • 年終尾牙餐會
  • 中秋晚會
  • 慶生會
  • 林園廠婦女節餐會
  • -
  • 資深勞工表揚
  • 模範勞工表揚
  • -
改善工作環境、凝聚向心力
為使生活過得更美好，華夏公司感謝每一位工作同仁的努力，讓我們攜手邁向未來。

華夏公司自1964年成立以來，歷經多年穩健運作，累積深厚企業文化。為提供同仁更優質的工作環境，公司持續推動廠區整體環境與設備規劃，致力打造一個安全、健康且富有人情溫度的職場環境，展現對員工福祉的承諾
  • 台氯林園廠
    改善專案：品管課檢測屋（含抽氣裝置）更新

  • 華聚林園廠
    改善專案：SILO ACD 太空包裝機改善工程
改善效益與影響力說明：
本公司持續投入職場環境改善與設備安全優化，2025 年完成台氯林園廠品管檢測屋更新及華聚林園廠太空包包裝機安全改善工程，透過設備更新與安全防護設施強化，有效降低作業風險並提升操作安全性與工作環境品質。
人權與保障
華夏公司研析參考國際人權法典(International Bill of Rights)與國際勞工組織【關於工作中的基本原則與權利宣言】(Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) 等國際公認之人權標準，制定人權政策，以杜絕侵犯及違反人權的行為，除提供合理安全之工作場所，並使公司現職同仁獲得合理與有尊嚴的對待，請參閱人權政策與管理方案網頁說明。
人權管理成果
本年無重大違法情事，制訂保障人權政策、具體管理方案及人權訓練相關內容請(參閱公司網站)。

依據本公司人權政策執行方針進行風險辨識後，本年度納入人權議題共14項，其中重大關注議題之人權管理項目計9項(請點選連結參見)；經執行減緩措施及衝擊補償措施如下；本年無重大違法情事，人權相關教育訓練總人次共4,457 人，總訓練時數為11,170 小時。詳細說明，請參見公司網站。個人資料保護請參見官網。
人權管理項目的減緩及補償措施
議題 減緩措施 補償措施 風險實際發生比例 衝擊補償實施比例 成果
工時過長
  1. 1.
    遵循勞動法令有關工作時間的相關規定，公司規章定期進行合規檢視，並落實執行。
  2. 2.
    透過出勤及加班管理系統，確實記載員工出勤時間。
  3. 3.
    系統每日發送上下班讀卡超時提醒，除提醒員工正常上下班時間及延長工作時間之規定，並確認延時下班是否加班，若加班則可選擇發給加班費或補休。
  4. 4.
    定期檢視各單位之加班情形。
  5. 5.
    推動集團電子化作業、智慧化生產，簡化行政流程。
  6. 6.
    持續開辦專業訓練課程及導入生成式A1工具訓練專案，精進員工技術及提升辦公室工作效率。
  1. 1.
    員工若發生加班事實，均依法發給加班費。
  2. 2.
    了解同仁工作負荷及超時原因，並積極進行流程改善及優化作業，協助提升工作效率。
  3. 3.
    工時過長者列入工作異常負荷辨識與風險調查名單，定期進行員工健康檢查，並酌量調整相關作業及人力狀況。
  4. 4.
    了解同仁工作負荷及工時過長原因，並積極進行流程改善及優化作業，協助提升工作效率。
 8.80% 100% 由系統每日確認超時原因，若發生工時過長衝擊，將依補償措施發給應有之加班費或補休，並酌量調整相關作業及人力狀況。
職業安全管理
  1. 1.
    為保障員工之健康與安全，並防止職業災害之發生，定期監測職場環境（如實施作業環境監測檢定），確保工作場所安全。
  2. 2.
    定期進行工作場所飲用水、二氧化碳、照明、 消防設備等品質檢測。
  3. 3.
    定期實施在職員工勞工安全衛生教育訓練，提高員工危害辨識意識。
  4. 4.
    定期透過內部文宣，加強職業安全宣導。
  5. 5.
    本公司暨子公司台灣氯乙烯工業股份有限公司及華夏聚合股份有限公司已導入國際職業安全衛生管理系統 ISO45001，並順利通過 BSI第三方驗證。
  6. 6.
    本公司除依法令規範提供安全與健康之工作環境外，並成立職業安全衛生專責單位與委員會組織，聘有專業醫師及護理人員，且定期辦理安全衛生、消防等相關教育訓練，採取必要之預防措施以防止職業災害發生，進而降低工作環境之危險因素。
  7. 7.
    持續開辦職業安全衛生教育訓練課程，同時導入生成式 AI 工具輔助辦公室安全管理，提升整體工作場所效率與合規性。
  1. 1.
    啟動「緊急應變與關懷機制」，
  2. 2.
    確保受災者獲得最即時的醫療救助，落實後續補償與復原工作。
  3. 3.
    衝擊補償措施（區分員工與包商）針對事故受害者，我們依據對象身份，分別採取以下補償與照護作為。
  4. 4.
    後續改善與系統性預防計畫，事故的發生是系統改進的契機。針對2025 年之統計趨勢本公司已啟動以下改善計畫：
    (1)
    根因分析與設備精進 (Engineering Control) 及RCA 根本原因分析。
    (2)
    安全文化與行為管理 (Management & Culture) 將「重大職災紀錄」納入包商年度評鑑之關鍵指標，表現優異者給與續約獎勵，違規情節嚴重者則列入黑名單或終止合約。
    (3)
    強化風險辨識訓練：推動「工具箱會議 (TBT)」標準化，要求作業前必須針對該次任務（如高架作業、狹窄空間）進行現場危害告知，並強制配戴相關 PPE。
    (4)
    數位化監控與預警 (Technology) 在關鍵廠區增設 AI 影像辨識系統，針對未戴安全帽、進入危險區域、工具未繫繩等不安全行為進行即時告警。
 0.40% 100%
  1. 1.
    零職災為集團政。
    2.
    2025 年合計 6 件失能傷害事故 ( 員工四人次、包商二人次 )，本公司已 100% 完成補償程序，且各項改善措施達成率為100%。
員工滿意度
華夏公司自2025年起每年定期進行一次員工調查報告，台聚集團人力資源處於2025年7-8月執行集團各公司員工意見調查，本次調查內容包括主管、薪酬、同事、工作、發展、企業文化、永續經營、組織承諾等8個構面，如下表說明：
  • 公司
  • 華夏
  • 華聚
  • 台氯
  • 寰靖
  • 對象(範疇)
  • 全體員工調查(內容涵蓋員工滿意度及員工敬業度調查)
  • 構面與題目
  • 主管、薪酬、同事、工作、發展、企業文化、永續經營、組織承諾等8大構面，包含28個中向度，共60題。
  • 調查人數
  • 477 人
  • 37人
  • 147人
  • 24人
  • 調查總人數
    (覆蓋率100%)
  • 685人
  • 填答率(%)
  • 職員填答率80%
    工員填答率34%
  • 職員填答率100%
    工員填答率90%
  • 職員填答率81%
    工員填答率58%
  • 職員填答率93%
    工員填答率90%
  • 整體滿意度(註1)
  • • 職員：4.38分
    • 工員：4.10分
    • 全體員工：4.28分
  • • 職員：4.52分
    • 工員：4.38分
    • 全體員工：4.45分
  • • 職員：4.43分
    • 工員：4.46分
    • 全體員工：4.45分
  • • 職員：3.25分
    • 工員：4.24分
    • 全體員工：3.72分
  • 提升改善方案
  • 針對各構面調查結果，將進行下列改善措施，並持續優化：
    1.
    關注薪資結構的市場競爭力，參考標竿企業薪資水準，加強職位評價、專業技能、工作表現等因素優化薪資結構及制度，提升薪酬的内部公平性和外部競爭力。
    2.
    導入 EAP 員工協助方案，提升同仁身心健康。
    3.
    強化訓練品質體系，推動技能再造，促進人才與組織的共同發展。
    4.
    進行關鍵人才的養成與接班梯隊的建立、優化績效管理與晉升機制。
    5.
    在公司重大活動、各層級會議及訓練課程中明確宣導公司願景、使命與價值觀，並具體落實在各項規章制度和公司政策。
註1：最低1分，最高6分。
績效評估
華夏公司每年1月執行員工績效評估作業，希望透過績效評估作業，能有助員工個人發展，及公司人力資源與技能管理。本公司接受績效考核人員不含外籍勞工及定期契約人員。華夏公司2025年員工接受績效考核之比率達98%。
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